RUN AS ONE | 和小萌帶你看總部中期會
日期：2018-08-03
主持人：集團(tuán)副總裁 馬進(jìn)
2018年7月27日-28日，中國北京環(huán)球財訊中心
歡迎來到和昌集團(tuán)總部的中期經(jīng)營與管理會議的現(xiàn)場
本期會議主題為“RUN AS ONE”
會議流程：各條線全景計劃述職、頒獎、“同心者同路”——企業(yè)文化分享
到達(dá)現(xiàn)場的大咖有：集團(tuán)全體人員及各城市公司、和昌資管、和昌物業(yè)部分管理人員
集團(tuán)總部肩負(fù)著戰(zhàn)略澄清、目標(biāo)明晰、規(guī)則制定、管理優(yōu)升等等的重要職責(zé)。2018年的上半年，和昌成績斐然，在中期會上，我們在成績中增強(qiáng)信心，也從成績中找到不足，從不足的彌補(bǔ)中提升專業(yè)及管理，依靠提能力助力2018下半年的目標(biāo)及未來3年戰(zhàn)略愿景的達(dá)成。
在集團(tuán)總裁胡博的分享中，我們看到和昌在2018上半年大環(huán)境不很理想的情況下，依舊超額完成了各項指標(biāo)，接下來面對的則是更難的挑戰(zhàn)、更高的目標(biāo)，每個和昌人都應(yīng)該具備企業(yè)主人翁精神，把想的說出來，把說的干出來，把干的做出來。
我們知道了干什么
可是該怎么干？
就像胡博說的那樣：“我以前總是在想我想要什么，而現(xiàn)在我往往去想我們在一起能干什么？去理解我的戰(zhàn)友們，去想自己能夠幫助他們什么？”
這也是總部中期會重要的一個意義，總部的每一個職能部門及和昌資管做了自己業(yè)務(wù)全景計劃的分享，我們在那些自己專業(yè)以外、過去毫不理解的專業(yè)分享中，從更了解自己身邊的戰(zhàn)友開始，打響共同的戰(zhàn)役。
【運(yùn)營管理-顏斌】每一個小計劃的滯后，都可能影響戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，通過提升運(yùn)營視角、強(qiáng)化運(yùn)營能力、打造分級體系及搭建四化系統(tǒng)完善運(yùn)營平臺，讓大家在低頭做事的同時，也能抬頭看路。
【財務(wù)+資金管理-王進(jìn)】不要害怕缺錢，那是因為我們正在發(fā)展中，和昌是拓城而不是守城的。通過人才引進(jìn)、培育、信息平臺建設(shè)等，夯實(shí)和昌財資基礎(chǔ)。
【信息技術(shù)-孫勝強(qiáng)】通過三大平臺、部門門戶、集團(tuán)應(yīng)用架構(gòu)整體藍(lán)圖的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)全面數(shù)據(jù)化。碼好代碼一行行，鋪好集團(tuán)千億路。
【工程采購-於桂軍】如果和昌是一支球隊，那么工程就是守門員，防守住質(zhì)量大關(guān)；采購就是后勤，保障項目的運(yùn)營。
【風(fēng)控管理-楊蓓】協(xié)助管理層建立健全風(fēng)控管理體系，培育風(fēng)控意識，監(jiān)督有效執(zhí)行，從而實(shí)現(xiàn)管理風(fēng)險可控，助力戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。
【設(shè)計管理-郎云鵬】通過打造和昌產(chǎn)品系，以產(chǎn)品為核心，實(shí)現(xiàn)成本前置、采購前置、標(biāo)準(zhǔn)工藝、物業(yè)運(yùn)營、客戶反饋多部門的聯(lián)動。讓和昌產(chǎn)品做到有顏、有品、有趣、好用。
【客戶服務(wù)-左得佑】資產(chǎn)有權(quán)益，從0%到100%，而客戶只有0或者是1。于細(xì)微處，滿足客戶的真實(shí)生活需求。讓和昌看得見、摸得著、同時有期待。
【人力行政-朱瑩瑩】做人力不能自嗨，在公司的戰(zhàn)略下，我們分步而行，打造高平臺、高標(biāo)準(zhǔn)、高激勵、高活力、共成長的組織與人才戰(zhàn)略。
【和昌學(xué)院-周雪黎】文化不是一句口號，不是喊出來貼在墻上就等于和昌有文化了，她在于你是這樣說的，是不是這樣做的。她是我們同心同創(chuàng)的動力，是和昌基業(yè)長青的保障。
【營銷管理-王新鵬】2018年，推動變革與體系建設(shè)，以管理工具為抓手，實(shí)施百項業(yè)務(wù)能力提升計劃；建設(shè)全產(chǎn)品類型的優(yōu)質(zhì)操盤團(tuán)隊。
【和昌資管-張維棟】以資產(chǎn)管理者的視角，從前期獲取、定位，到中期建設(shè)，后期運(yùn)營，形成完整的商業(yè)全生命周期管理體系，實(shí)現(xiàn)項目價值最大化。在開發(fā)階段，資管與地產(chǎn)通過融匯式管理，實(shí)現(xiàn)充分協(xié)同。
【成本管理-宋文靜】成本不是成本控制，而是成本規(guī)則；不是成本記錄，而是成本經(jīng)營；不是部門成本，而是全員成本。成本管理要做到算得清、控得住、省得下、用得好。
【投資發(fā)展-謝斌】漆黑的夜晚，也會有點(diǎn)點(diǎn)星斗。投資的價值，就是從依稀星光中找到方向，擁抱美麗的黎明！
我們知道了怎么干
為什么這么干？
集團(tuán)董事長武磊進(jìn)行了他在集團(tuán)范圍內(nèi)的第九場“同心者同路”——企業(yè)文化分享，與在場的每一位和昌奮斗者進(jìn)行了一次心對心的交流。
和昌就如同我們每個人一樣，草根出身，沒有強(qiáng)大的背景，沒有可以刷臉經(jīng)營的人脈，在不進(jìn)則退的大行業(yè)中，堅持、奮斗，拼搏自己的天下。
因為我們是奮斗者，所以勤勉是我們唯一選擇；
因為我們置身在競爭市場，所以憂患是我們必備意識；
因為我們是草根，所以務(wù)實(shí)是我們的處事態(tài)度；
因為我們要發(fā)展，所以進(jìn)取是我們進(jìn)步的階梯。
“我們”謙卑，和昌就是一家謙卑的企業(yè)；
“我們”心性光明，和昌就是一家心性光明的企業(yè)；
“我們”務(wù)實(shí)、憂患、勤勉、進(jìn)取，和昌就是一家務(wù)實(shí)、憂患、勤勉、進(jìn)取的企業(yè)；
“我們”追求卓越，和昌就是一家追求卓越的企業(yè)。
我們是心里有夢、身上有汗、腳下有路、手里有槍、眼里有光、臉上有笑的和昌人。
“建筑·社會·人和諧共生”就是和昌人聚在一起的原因，通過共同奮斗“成為中國領(lǐng)先的不動產(chǎn)領(lǐng)域的資產(chǎn)管理專家”。
我們知道了為什么
怎么才能干的更好？
如總裁胡博所說：
當(dāng)我們厘清戰(zhàn)略，形成策略，并堅定執(zhí)行落地好三年事業(yè)計劃書的時候，我們今天的業(yè)績和明天的夢想就是一個整體；
當(dāng)我們部門之間不再畫地為牢，而是相互補(bǔ)位充分交圈的時候，我們的團(tuán)隊就是一個整體；
當(dāng)我們的員工不再因為管理者的要求而是自己更積極主動的付出創(chuàng)造價值的時候，我們的員工和管理者就是一個整體；
當(dāng)總部可以更好的服務(wù)、支持一線，一線公司真正實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營的時候，我們的集團(tuán)就是一個整體；
當(dāng)我們的企業(yè)文化深入人心，滲透到每一個和昌人的靈魂的時候，我們所有和昌人就是一個整體！
當(dāng)我們成為一個整體的時候，我們的心就是一起的。當(dāng)所有和昌人的心在一起的時候：
我們就能夠披荊斬棘，攻克難關(guān)！
我們就能夠穩(wěn)健奔跑，追逐夢想！
我們就能夠目標(biāo)達(dá)成，落地執(zhí)行！
我相信，我要什么不重要，我們在一起做什么才重要!
我相信，一個人可以跑的很快，一群人才可以走的更遠(yuǎn)。
RUN AS ONE， WE AS ONE!
我們一起奔跑，我們就能贏得未來！
彩蛋—你們肯定好奇大家獲得了什么獎？
為了發(fā)揚(yáng)總部擔(dān)當(dāng)精神，大家都獲得了“豐厚”的獎品。
能力提升獎
成本管理部、設(shè)計管理部、人力行政部
獲得運(yùn)動系列獎品
勇于開拓獎
和昌學(xué)院、風(fēng)控管理部、和昌資管、
信息技術(shù)部、審計監(jiān)察部
獲得運(yùn)動系列獎品
逆勢突圍獎
投資發(fā)展部、營銷管理部、資金管理部
獲得運(yùn)動系列獎品
恪盡職守獎
財務(wù)管理部、運(yùn)營管理部
獲得養(yǎng)生系列獎品
使命必達(dá)獎
工程采購部、客戶服務(wù)部、和昌物業(yè)
獲得生活系列獎品
最值得期待獎
西安拓展組、法務(wù)部、青島事業(yè)部
獲得辦公系列獎品
撰稿：和昌學(xué)院 朱淋
